上篇开维创小编为大家笼统的介绍了一下大屏可视化的过程，下面的内容将对大屏可视化的关键过程进行解释。

大屏可视化的过程关键在以下几点：

1、界定问题

大屏幕的目的也是为客户解决一个特定的问题，所以在进入项目之前，我们应该根据事实最大程度地了解项目，事实可以弥补直觉缺陷，提高项目团队控制问题的能力。销售和售前应以大屏幕基本信息调查表为基础去进行对客户的初步了解，以防项目发生变化。

我们需要搜集可靠数据信息，可以借助这几种手段：

（1）项目文档

项目文档包括：招标书、讲标文件等等；

（2）吸取前辈积累的经验，拒绝重复劳动

对于现有客户，我们将与售前、销售、公司对客户和行业的理解方面的专家一起坐下来讨论项目，形成统一的建设理念，并提出客户的基本期望。

（3）个人信息查找

我们可以通过互联网或者其他的方法可以了解客人基本信息。 目的不是收集关于项目的具体信息，而是要保持对客户的全面认知，吸收业界的知识，理解业界的现状。

在掌握基本项目信息的基础上，我们对项目做出初步解决方案，形成初步假设，客户可以做出一些主题大画面，每个主题解决什么样的问题，提供什么样的信息，并且对这些假设去思考应对方案。

同时，必须事前通知设计组、开发组、大画面组的同事项目情报，确定各方面资源的安排和时间表。 这是为了提高别人的控制性，避免项目的并行人材紧张的风险。

2、达成共识

在初步准备之后，我们需要做的是与客户达成协议。设计是一门浅的科学。每个人都可以评论我们的作品，并觉得自己是有道理的。为了减少这种情况，有必要就该项目达成共识。

大屏幕项目可以说是一个“顶级项目”。最终决定通常由领导者做出，所以最完美的情况是领导者在你的项目启动会议上。如果没有，争取他的存在是非常重要的。

启动会议上的演示PPT是这一过程中的主要力量。我们将在启动会议上告诉客户什么是数据可视化，什么是好的大屏幕，以及应该如何完成项目过程，并获得客户的批准和确认。

此外，在启动会议上与客户进行了初步确认，这种确认并不是为了说明假设是正确的，而是为了验证我们是否掌握了正确的充分的信息。

3、探索调研

调查主要分为背景调查、数据调查和交互式设计调查两种方法，主要是观察法和采访法，另外领导的建议很关键。

4、原型设计

大屏幕和写电影剧本是一样的。设计是核心，所以我们最重要的就是设计。早期的研究和分析以及坚定的信念是我们设计的基础。在原型设计阶段，主要流程是草图设计、验证、评审和原型图纸设计。

（1）草稿设计

（2）验证信息

（3）领导评审

（4）原型图设计

5、检查测试

这一部分与原型设计密切相关，但是因为这个过程更重要，所以单独取出来。本部分的主要工作是：内部检查、现场测试、客户评审、修改和改进。

（1）内部检查

（2）现场测试

（3）客户评审

（4）修改完善

这些就是开维创小编为您讲解的大屏幕数据可视化的流程，有很多不足的地方，希望大家可以指出来，小开开去改进，希望在大数据可视化的道路上，我们一起发展、一起进步。